近期,由中國認證認可協會、廣東省市場監督管理局等單位主辦的“2024綠色低碳認證管理服務論壇”在深圳召開。本屆論壇聚集了院士專家、科研機構、認證認可和檢驗檢測機構的權威專家、行業領軍企業的領導和高管等200余人,圍繞綠色技術評價認證、碳管理服務實踐應用等開展深入探討和交流,為共建綠色低碳領域搭建交流合作平臺。
萬泰深圳公司副總經理甄大剛圍繞《企業ESG戰略與管理中的經驗與挑戰》向與會者分享ESG戰略制定涉及企業的經營方針、實質性議題的甄別、以及利益相關方分析等工作。
ESG戰略融入企業日常運營的五環節至關重要。從入口環節開始,公司需基于經營方針、利益相關方分析等確定策略。隨后在過渡環節,配置資源并設計流程。接著在調整環節進行評估、驗證和評級。價值環節聚焦于能源低碳風險、職業健康安全等多方面價值的挖掘。最后在披露環節,企業向外界展示其ESG成果。
ESG管理對企業的長期績效和短期績效都有著顯著影響。從長期績效來看,它能實現經濟價值轉化,涵蓋價值主張、客戶關系、成本優化等多個方面。例如,通過成本優化中的能源管理,企業能夠降低運營成本。而從短期績效來看,優秀的ESG表現能降低企業財務風險和市值波動。反之,ESG爭議事件會對企業造成負面影響,如引發股價下跌。
ESG工作的本質是管理,需要質量、環境、能源、職業健康安全及信息安全等一系列管理體系來支撐企業各項議題及風險的管理和控制,充分調配公司現有物質、人力、財務、信息以及技術方面的資源,通過加強風險管理,提高企業內部綜合創新能力來保持或提升企業品牌聲譽,降低融資成本,得到資本市場的更多青睞,從而在日益注重可持續發展的市場中脫穎而出。